為進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，11月14日，肖進(jìn)院長(zhǎng)帶隊(duì)調(diào)研手術(shù)室、麻醉科、介入室業(yè)務(wù)發(fā)展情況和醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目以及新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工情況。院領(lǐng)導(dǎo)楊景南、陳健健、吳躍仁、程偉雄以及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

      肖進(jìn)院長(zhǎng)一行先到手術(shù)室、麻醉科、介入室開(kāi)展實(shí)地調(diào)研，聽(tīng)取科室匯報(bào)科室業(yè)務(wù)量、儀器設(shè)備情況和人力資源配置。肖進(jìn)院長(zhǎng)指出，麻醉科是基礎(chǔ)學(xué)科，是外科系統(tǒng)的核心科室，其效率直接關(guān)系到醫(yī)療資源的利用率及醫(yī)院與所有手術(shù)科室的整體運(yùn)行效率。他強(qiáng)調(diào)，一要著力創(chuàng)三甲開(kāi)展新技術(shù)及支持手術(shù)科室開(kāi)展新技術(shù)，推動(dòng)學(xué)科建設(shè)；二要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)技能和服務(wù)水平；三要精細(xì)化管理，按創(chuàng)三甲和國(guó)家公立醫(yī)院績(jī)效考核和醫(yī)保管理的要求規(guī)范管理，吃透政策，提高管理效率。四要嚴(yán)格規(guī)范信息錄入。

      隨后，肖進(jìn)院長(zhǎng)一行調(diào)研醫(yī)院改擴(kuò)建項(xiàng)目和新院區(qū)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工情況。他強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)溝通，遇事不拖沓，有問(wèn)題及時(shí)處理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)；二是要求施工方按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程能夠如期完成。三是要求施工方、監(jiān)理方加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督和管理，確保施工人員的安全意識(shí)和操作規(guī)范。